TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN ( MANAJEMEN DAN MANAJER )

Yuliana maulidya (01218085)

Manajemen A-01

Fakultas ekonomi dan bisnis 

Universitas Narotama

MANAJEMEN DAN MANAJER

Manajer adalah orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya sumber daya organisasi lainnya .

Manajemen adalah proses perencanaan , pengkoordinasian dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif efisien

Tugas – tugas Manajer :

1.     Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain. Istilah “orang” mencakup tidak hanya para bawahan dan atasan, tetapi juga manajer – manajer lainnya dalam organisasi.

2.     Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas.

3.     Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan.

4.     Manajer harus berpikir secara analitis dan konsepsual.

5.     Manajer adalah seorang mediator.

6.     Manajer adalah seorang politisi.

7.     Manajer adalah seorang diplomat.

8.     Manajer mengambil keputusan-keputusan sulit.

Tingkatan Manajer  :

1.     Manajer lini – pertama. Tingkatan paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga – tenaga operasional, disebut manajer lini/garis – pertama (first – line ataufirst – level). Para manajer ini sering disebut dengan kepala atau pimpinan (leader), mandor (foremen), dan penyelia (supervisor)

2.     Manajer menengah. Manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi.

3.     Manajer puncak. Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari kelompok kecil eksekutif. Manajer puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi. Sebutan khas bagi manajer puncak adalah direktur, presiden, kepala divisi, wakil presiden, senior dan sebagainya

Manajemen dapat berarti pencapaian tujuan melalui pelaksanaan fungsi -  fungsi tertentu, tetapi dalam hal ini belum ada persamaan pendapat dari para ahli manajemen tentang apa fungsi – fungsi itu

Fungsi Manajemen

1.     Perencanaan

2.     Pengorganisasian

3.     Penyusunan Personalia

4.     Pengarahan

5.     Pengawasan

Perencanaan 

Perencanaan adalah pemilihan atau penetapan tujuan – tujuan organisasi dan penentuan strategi , kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metoda, sistem, anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah penentuan sumber daya – sumber daya dan kegiatan – kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi.

Penyusunan Personalia

Penyusunan Personalia adalah penarikan (recruitment), latihan dan pengembangan, serta penempatan dan pemberian orientasi pada karyawan dalam lingkunga kerja yang menguntungkan dan produktif.

Pengarahan

Pengarahan secara sederhana adalah untuk membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan.

Pengawasan 

Pengawasan adalah penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan.

Yuliana maulidya
Manajemen A-01
Fakultas ekonomi dan bisnis
Universitas Narotama

Created by :

Created by:

http://luckyrhmn.blogspot.com/

https://leoopengamen.blogspot.com

http://fernandadhanny.blogspot.com/

http://ariefahzafah.blogspot.com/

http://razzaqfadi007.blogspot.com/